11/04/2024
‘Construyendo el propósito y repensando la medición de impacto’ objetivo de la última jornada del área de Negocio Sostenible Kreab celebrada en Barcelona
Con motivo de la apertura de la nueva área de Negocio Sostenible en la oficina de Barcelona, el pasado 5 de marzo reunimos en el evento “De la visión a la acción. Construyendo el propósito y repensando la medición de impacto” a organizaciones de primer nivel para debatir sobre el papel del propósito en las empresas, el valor del impacto y cómo se puede medir e incluso monetizarlo.
Contamos con la participación de Carlos Velázquez, Director de Sostenibilidad y Relaciones Institucionales de Roca; Belén Viloria, Directora Ejecutiva de B Corp Spain; Salvador Tasqué, Director General de la Fundación Princesa de Girona y Francisco Ortín, Senior Manager de la Value Ballancing Alliance.
La jornada, que tuvo lugar en el Roca Barcelona Gallery, fue inaugurada por Cristina Fontgivell, Socia responsable de Kreab Barcelona y Carlos Velázquez (Roca). Carlos nos compartió cómo ligado al propósito de impactar positivamente a las personas, al planeta y a la prosperidad, inauguraron hace unos meses el primer horno túnel eléctrico del mundo para la producción de cerámica sanitaria. Un proyecto pionero de innovación abierta para descarbonizar el sector. Explicó todo el proceso por el que ha pasado la empresa y puso en valor la importancia de la colaboración a lo largo de toda la cadena de valor.
Tras la ponencia de Roca, dimos paso a una mesa redonda moderada por Mar Güell, Directora de Negocio Sostenible en Barcelona y Alberto Muelas, Director Senior de Negocio Sostenible, donde debatimos sobre el rol del propósito en las empresas y la medición del impacto.
Desde B Lab España, Belén Viloria presentó cómo a través de la Evaluación de Impacto B (EIB) del movimiento B Corp cualquier organización puede medir, gestionar y mejorar sus impactos. Esta herramienta online está siendo utilizada por más de 280.000 empresas en todo el mundo. El movimiento B Corp reconoce aquellas empresas que cumplen con unos altos estándares de desempeño social y ambiental, y que, además, cuentan con un propósito que trasciende el correcto desempeño y que buscan una transformación sistémica del modelo de negocio. Un movimiento que, como apuntó Belén y según estudios recientes, genera un crecimiento de la facturación en las empresas con la certificación B Corp, un efecto que aumenta con el tiempo transcurrido desde la certificación.
Francisco Ortín (Value Ballancing Alliance) destacaba las claves de cómo medir y monetizar los impactos sociales y ambientales y su retorno. Asimismo, señaló que para traducir ese impacto al lenguaje empresarial, es importante trasladar kpis de desempeño a valores monetarios de impacto. Francisco compartió como ejemplo el impacto de las emisiones de carbono y cómo podemos llegar a monetizarlo, cuantificando primero las emisiones generadas, para después asociarle un coste social al carbono gracias a investigación académica y bases de datos (que actualmente asocian un coste social a la tonelada de CO2 de 236 USD). Gracias a la monetización del impacto, las empresas son capaces de definir mejor sus estrategias de sostenibilidad, planificar financieramente esas estrategias, mejorar su gestión de impactos y divulgar con mensajes de mayor valor su impacto.
Salvador Tasqué (Fundación Princesa de Girona) expuso un ejemplo de cómo desde la fundación han logrado monetizar el impacto social que están generando a través de la metodología SROI. En un proyecto realizado en colaboración con el equipo de Negocio Sostenible de Kreab se consiguió traducir en términos económicos el impacto social generado por los programas de apoyo a la juventud de la Fundación. El resultado de los cálculos realizados daba como resultado un multiplicador de 17, lo que significa que cada millón de euros invertidos en los programas de la Fundación, se convierten en 17 millones de euros en impacto social en los jóvenes beneficiarios de los programas gracias, no solo a sus recursos “propios” (los dotados por sus patronos), sino también por los que la FPdGi es capaz de movilizar en la sociedad en favor de sus programas.
Sobre los proyectos de medición de impacto desarrollados por Kreab
En el área de Negocio Sostenible de Kreab parte del equipo tiene un background en estudios económicos y de análisis de datos, lo que nos permite desarrollar proyectos únicos de medición y monetización del impacto. Nos gusta pensar que somos capaces de medir y monetizar cualquier impacto. Esto lo logramos gracias a la actualización e investigación constante en metodologías existentes y reconocidas académicamente o la creación de modelos matemáticos ad hoc para nuestros clientes. Planteamos los proyectos de medición de impacto como una herramienta de gestión empresarial que busca medir las externalidades de nuestros clientes, es decir, los impactos positivos y negativos generados en la sociedad y el planeta. Con los estudios de impacto buscamos cuantificar y monetizar esas externalidades.
Gracias a este ejercicio, proporcionamos métricas comparables a nivel financiero para que nuestros clientes gestionen mejor sus recursos, generamos oportunidades de diálogo con instituciones y administraciones públicas; y gracias a su correcta comunicación, construyen sobre la reputación de la empresa generando un retorno económico en medios.